企業“挖人(rén)”不如“養(yǎng)人”公(gōng)司對(duì)加(jiā)強對(duì)員工技術的(dí)培訓
隨著現(xiàn)代(dài)企業的發(fā)展，員工的調動(dòng)，技術人才(cái)的流(liú)失，對公司經(jīng)營造(zào)成一(yī)定的(dí)影響，公(gōng)司於2014.5.10對儀表(biǎo)車(chē)間員(yuán)工(gōng)，電纜(lǎn)車間員工組織(zhī)會(huì)議，會(huì)議主(zhǔ)要內容有(yǒu)以(yǐ)下六點：
1，切(qiē)實加強(qiáng)幹部(bù)員(yuán)工思(sī)想工作(zuò)，真正(zhèng)打造一(yī)支(zhī)團隊。要(yào)求幹部(bù)員(yuán)工(gōng)要做一個(gè)有追求的人(rén)，通情(qíng)達(dá)理的(dí)人，忠於(yú)團(tuán)隊的人(rén)，勤奮踏(tà)實的人，具有(yǒu)求意思(sī)為的人(rén)。
2，花(huā)大力氣(qì)引(yǐn)進(jìn)實用人(rén)才(cái)，加(jiā)強對員工技術的培(péi)訓，切實培養現有(yǒu)人才(cái)，實施公司人(rén)才(cái)戰略。成(chéng)立(lì)人才領導(dǎo)小(xiǎo)組(zǔ)，彰(zhāng)顯人(rén)力資源部(bù)職(zhí)能作(zuò)用，努(nǔ)力引(yǐn)進管(guǎn)理人(rén)才，特別(bié)是能(néng)夠領(lǐng)會(huì)並(bìng)執(zhí)行(háng)董事長決(jué)策，創(chuàng)造性開(kāi)展(zhǎn)工作的人才，還要(yào)著(zhuó)力(lì)引(yǐn)進(jìn)大(dà)生產管理(lǐ)，營(yíng)銷精英和(hé)人才(cái)以及可(kě)供提高(gāo)培養提(tí)拔的(dí)各方(fāng)麵人才(cái)。
3，實行(háng)領導班子(zǐ)分工負責製。明確責權利,明(míng)確各級應負責任(rèn),明確三級(jí)責(zé)任考(kǎo)核製,強調(tiáo)下級尊(zūn)重和服從上(shàng)級(jí)，上級(jí)要有(yǒu)大氣，講究(jiū)工(gōng)作方法。
4，繼續猛攻(gōng)銷售，力促(cù)回(huí)籠(lóng)。
5，繼(jì)續深(shēn)化公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)改革。大(dà)生產(chǎn)係統(tǒng)繼續(xù)*實(shí)施(shī)好(hǎo)工時定額和材(cái)耗定(dìng)額考(kǎo)核(hé)，非生產係(xì)統(tǒng)由副總會同分(fēn)管副總共(gòng)同(tóng)決定工資(zī)獎金發(fā)放(fàng)。
6，強化質(zhì)保體係，確(què)保(bǎo)產品質(zhì)量。以人員(yuán)精幹，管(guǎn)理(lǐ)精(jīng)細，設(shè)備精良來(lái)達(dá)到(dào)工(gōng)藝精(jīng)致，外(wài)觀精美，調(tiáo)控，切實(shí)穩定(dìng)和提高(gāo)產品(pǐn)質量，確保公(gōng)司產(chǎn)品(pǐn)出(chū)廠(chǎng)合(hé)格(gé)率。
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